打通民營企業(yè)創(chuàng)新“最先一公里”
摘要：單個案例的突破，讓商洪銓認識到，民企智能化轉型不能僅靠“點對點”幫扶，更需搭建系統(tǒng)性生態(tài)支撐，唯有構建共享的生態(tài)，才能讓新質(zhì)生產(chǎn)力從理念走進車間。商洪銓的履職思考，也從解決“一個問題”轉向解決“一類問題”。作為民營企業(yè)家，商洪銓計劃從自家企業(yè)做起。
■開欄的話
時序輪轉，步履不停。過去一年，來自全省各行各業(yè)的省人大代表和省政協(xié)委員，帶著沾泥土、冒熱氣的民聲民情，揣著助推高質(zhì)量發(fā)展高效能治理的深刻思考，扛起群眾期盼的千鈞重量，用腳步丈量責任，用行動詮釋初心，以實干實績彰顯了新時代代表委員的使命擔當。今日起，本報開設“履職盡責這一年”專欄，記錄他們的履職故事，聆聽他們的履職心聲。
作為省人大代表，過去一年，河南恒海實業(yè)集團有限公司董事長商洪銓的腳步和心思，幾乎都圍繞著一個關鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力。
河南是制造業(yè)大省，民營企業(yè)是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體。但商洪銓在走訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，不少民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中往往卡在“最先一公里”。
“說到底，就是怎么讓好政策變成企業(yè)運營中的辦法、車間里的變化。”1月16日，商洪銓告訴記者，過去一年，他走訪調(diào)研了20多家制造業(yè)企業(yè)，對方反映最多的是對創(chuàng)新的“渴望”，碰到最難的卻是“開頭”。
“我們想擁抱新技術，卻摸不著門道、邁不開步子。”一家民營電力裝備企業(yè)負責人的話讓商洪銓印象深刻。該企業(yè)曾嘗試用圖像識別技術優(yōu)化質(zhì)檢，但因缺乏專業(yè)算法支撐、數(shù)據(jù)積累不足，智能化升級陷入停滯。
企業(yè)痛點就是履職靶點。商洪銓當即化身“技術紅娘”，梳理省內(nèi)外優(yōu)秀AI技術團隊與解決方案供應商資源，精準匹配企業(yè)需求，最終幫企業(yè)解決了痛點。
單個案例的突破，讓商洪銓認識到，民企智能化轉型不能僅靠“點對點”幫扶，更需搭建系統(tǒng)性生態(tài)支撐，唯有構建共享的生態(tài)，才能讓新質(zhì)生產(chǎn)力從理念走進車間。
商洪銓的履職思考，也從解決“一個問題”轉向解決“一類問題”。他今年關注的重點，聚焦在系統(tǒng)構建AI普惠與碳硅協(xié)同生態(tài)上，支持民營經(jīng)濟提質(zhì)增效。
在調(diào)研中，商洪銓尤其關注如何降低中小企業(yè)數(shù)據(jù)利用和技術創(chuàng)新的成本。他建議建設區(qū)域性工業(yè)數(shù)據(jù)平臺與測試驗證環(huán)境，整合產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)資源，降低中小企業(yè)創(chuàng)新門檻，讓AI技術“用得起、用得好”。
“我們正打造開放式AI賦能微中心，將自身轉型成功經(jīng)驗轉化為可復制的標準化模塊，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴開放共享。”作為民營企業(yè)家，商洪銓計劃從自家企業(yè)做起。
“民營經(jīng)濟的活力，就是高質(zhì)量發(fā)展的動力。”從深入車間精準幫扶，到呼吁構建普惠生態(tài)；從履行代表職責建言獻策，到立足行業(yè)躬身實踐，商洪銓始終步履不停。他深信，當民營企業(yè)的創(chuàng)新活力與時代機遇深深交融，在AI賦能與人才協(xié)同的雙輪驅動下，必將在中原沃土上生長出一個更加智慧、更加蓬勃的未來。
□本報記者 趙若郡
責任編輯：徐明霞
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